企业家的名言

企业家的名言

在日常学习、工作和生活中，大家对名言都再熟悉不过了吧，熟记名言有助于加深对知识理解类题目的理解。名言的类型有很多，你都知道吗？以下是小编收集整理的企业家的名言，仅供参考，欢迎大家阅读。

史蒂夫乔布斯生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。相信大家都是非常的熟悉。知名企业家乔布斯经典名言，我们来看看下文。

1、把每一天都当做生命中最后一天去生活。

2、带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

3、通常，人们做事情都不经过思考，不想想自己为什么做或如何做，能不能做得更好。他们只是因为，别人都这么做，以前都这么做，这么做没错，而不是因为自己的思考。这是一个快速成长的领域，或面临强大竞争对手时，就会导致严重的后果。

4、设计是个有趣的领域。有些人认为，设计就是产品的外观看上去什么样。但其实，如果细想一下，你会发现设计其实是有关产品如何工作的学问。

5、要做质量的准绳。有些人还不习惯在一个追求完美的环境里工作。

6、基本上，当你看电视时，你关闭了你的大脑；当你想打开大脑时，你会去使用电脑。

7、不要被教条束缚，那意味着你活在其他人思考的结果中。不要被他人的喧嚣遮蔽了你自己内心的声音，思想和直觉，他们在某种程度上知道你真正想成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

8、领袖和跟风者的区别就在于创新。

9、创造力（Creativity）只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何创造某个东西，他们会觉得有点儿委屈，因为他们真的不是在创造东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。

10、大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。

11、我跟着我的直觉和好奇心走，遇到的很多东西，此后被证明是无价之宝。

12、你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！

13、人生短暂，过着过着你就没了，明白么？

14、犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。

15、我相信，将成功的创意者与不成功的创意者区别开来的要素中，有一半是坚韧执着的精神。

16、有时候人们会担心自己将会失去某些东西。记住自己将要死去，这是我所知道的避免这个念头的最后方法。你已经了无牵挂，没有理由不去追随你的心。

17、33年中，每天早晨我都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我会想去做我今天打算做的事吗？“如果连续很多天，这个问题的答案始终是不，我就知道，我该去改变些什么了。

18、不要小看ipod上的一颗按钮，它和别人不一样的是我们做了21个方案、84000次测试、57次改进，用户的满意源于不必要的坚持。

19、死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代，给新一代开出道路。

20、电脑对我来说就是史上最有用的一件工具，就像我们头脑的自行车一样。

21、创新使领先者区别于追随者。

22、不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

23、一旦有了一个好主意，我的一部分工作就是把这个主意拿给人看，就是去看看不同人会怎么想，让人们来谈谈这个主意，与人们争论这个主意，从100个人里收集建议，让不同的人去考察问题的不同层面。

24、微软最大的问题就是没有品位。他们没有一丁点儿品位。

25、只有追寻A+级的人才，才能创建一个好的团队。一个由A+级人才组成的小团队，完全可以与B级和C级人才组成的超大型团队抗衡。

26、我们在赌我们的未来，我们可不愿意去做那些你也做我也做的产品，让其他公司去做吧。对我们而言，总有下一个梦想在前面。

27、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？

28、有时，你在创新，但也在犯错误。最好快速承认错误，然后以此改进你的其他创新。

29、佛教有一句话，叫做初心，或初学者的心态，拥有初学者的心态是件了不起的事情。

30、佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。

31、创新来自于对一千件事情说不，惟其如此，才能确保我们不误入歧途或白白辛苦。

32、我想如果你把一件事做得非常好了以后，你应该去做些别的`了不起的事，而不是老在一件事情上停留太长时间。去想想，下一件事是什么。

33、我们总是在想，可以进入哪些新的市场。但只有学会说不，你才能集中精力于那些真正重要的事情。

34、人生中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么。

35、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

36、你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。

37、质量比数量更重要，一个本垒打远好于两个二垒安打。

38、我23岁时的财富超过100万美元，24岁时超过1000万美元，25岁时超过1亿美元。不过，这些数字并不重要，因为我不是为了钱而工作的。

39、创新与你在研发上投入多少美元无关，当苹果研发Mac时，IBM在研发上的投入至少有苹果的100倍。这件事与钱无关，这取决于你有什么样的人，你如何领导，以及你对创新本身的理解。

40、我们没有机会去做很多事情，而且，每一件事都要做到完美。因为，这就是生命。生命是短暂的，你会死去，不是吗？既然我们选择用我们的生命去做这件事，那最好做到完美，最好值回生命的价值。

41、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。

……此处隐藏13874个字……开餐馆的就好了，毛利会更高。

23. 秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

24. 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

25. 张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

26. 刘晓光：通过资本运营，国企原有的'许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

27. 段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

28. 李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

29. 汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

30. 孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。

31. 昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

32. 张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

33. 段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

34. 昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

35. 柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

36. 任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

37. 秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

38. 李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

39. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

40. 大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

41. 产品试销快不得，全国推销慢不得。

42. 每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

43. 外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

44. 不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

45. 一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。

46. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

47. 创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

48. 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

49. 千斤重担人人挑，个个头上有指标。

50. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

51. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

52. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

53. 21世纪，没有危机感是最大的危机。

54. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

55. 不只奖励成功，而且奖励失败。

56. 创新就是创造一种资源。

57. 创新是做大公司的惟一之路。

58. 对产品质量来说，不是100分就是0分。

59. 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

60. 只要思想不滑坡，办法总比问题多。

61. 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

62. 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

63. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

64. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。

65. 产品的好坏，就是人格的好坏。

66. 人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。

67. 听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

68. 有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

69. 小胜凭智，大胜靠德。