烟叶工作总结

烟叶工作总结15篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的烟叶工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、领导重视是做好库区安全生产工作强有力的保障

卷烟贮存库房是安全工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后安装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充实安全一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查安全，按照“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向到底”的工作原则，层层签定安全生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查安全。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担任库区安全值班的带班人，晚上必须住库房，同安全员并肩战斗在洛川库安全生产的第一线，确保日常库存尽XX箱卷烟的安全。

二、注重培训，提高全体员工安全生产意识

为了提高洛川库区全员安全意识，洛川库除领导参加了国家局组织的安全知识学习 外，先后有十人次参加了省局、市局组织的安全知识学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授安全知识。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授安全知识并组织员工开展安全知识竞赛，将安全宣传、教育制度化，遇会必强调安全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出具体要求。同时，按照市局（公司）安排，积极完善职业健康安全管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危险源，并逐一排除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康安全管理体系的目标、方针、消防制度等安全知识制牌上墙，使员工们做到安全知识一口清，职工安全意识得到极大的提升。

三、强化安全管理和监督，将隐患消灭在萌芽状态

从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓安全，实行准军事化管理，24小时不间断专人安全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，安全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发现问题立即处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求安全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进行总结提炼。通过上级的监督检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处安全隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督安全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。

四、安全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区安全工作的基础

洛川库区安全员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。安全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，默默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，专心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、默默无闻、无私奉献 的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，保护了国家财产。

安全员在做好本职工作时，还充当安全宣传员，使库区员工懂得安全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的安全关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在安全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的安全员，库区工作才得以顺利进行。

洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把安全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草贡献自己的力量。

今年，我站在上级局公司精神的正确指导党委政府的大力支持下，始终以贯彻落实“两个利益至上”的观点为己任，认真贯彻落实上级局(公司)文件精神，在xx年这样的大灾之年充分发挥“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神。签订合同1104户、面积13413亩，实际种植1104户、面积13738亩，收购烟叶担，均价元，上中等烟比例%。收购过程中秩序平稳，未发生烟农争吵事件，现将一年工作汇报如下。

一，政策宣传

我站根据上级局公司文件精神要求，准确把握当前烟叶生产形势结合实际情况，我站员工深入各村组召开群众会，传达上级(局公司)文件精神，并加以解释。使各农户都能客观正确的对待本年度的烤烟生产，为下一步的合同签订奠定基础及减少签订过程中带来的不必要麻烦。

二，齐心协力，稳抓合同签订及面积落实工作

1，捧乍镇属于烤烟生产种植老烟区，但由于xx年打工热潮的影

响，外出务工人员增加，种烟队伍受到影响，为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。并在政府部门大力支持下及各村干部大力配合下，较好完成当年的策划目标。2，结合农户申请后经我站根据实际情况审核给予签订，真正做到

有签必审，坚决杜绝，虚，假，空合同的出现，全镇共签订合同1104户13413亩。 3，坚持生产发展安全第一的原则，每天合同签订预收物资款当天

存入公司账户，对于赊欠物资款的农户要求其写好欠条，减少安全隐患杜绝不必要的事件发生。

三、认真负责，做好站点管理工作

虽然我站设施条件较差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。

1、考核到位。按照标准化生产要求，对不同岗位人员拟定考核制度，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。

2、培训到位。在在生产各个重要环节，站上先组织技术员及示范户进行培训，再通过开烟农培训会的方式把公司要求及技术要领培训到每位烟农，结合技术辅导的方式把新技术及操作要求落实到实处，并要求技术员每个环节单独辅导农户一次以上，这样既可以发现生产上存在的问题，又可以提高技术员业务水平。

四、狠抓落实，按照要求及技术标准稳步开展工作

(一)育苗物资供应

……此处隐藏27528个字……好地服务了“烟农”，切实维护了国家、企业和烟农利益。同时，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中。

（二）严格合同，措施有力，确保烟叶收购平稳

xxxx烟叶工作站坚持“以合同为主线，以质量为中心”，强化质量管理，采取有力措施，确保烟叶收购平稳进行。一是坚持合同收购，严格计划管理。收购前对种烟农户进行摸底调查，调整部分因灾减产合同，严格按合同组织收购。二是加强入户预检，提高等级纯度。推行管理关口前移，根据预检情况，科学安排烟叶交售时间，有效提高了等级合格率和服务质量，受到烟农普遍欢迎。三是坚持每日对样收购，严格执行标准，做到思想、标准、眼光“三统一”，重点把好烟叶收购质量关。四是重视安全工作，加强安全自查和巡查，对各公共场所和作业环境存在的安全隐患认真组织整改，确保环境安全状况良好。

（三）廉洁自律、规范运行，搞好收购工作

烟叶收购事关政府、烟农、企业三者利益，是各方利益的最终体现，如何化解各方矛盾，切实维护企业利益和烟农利益，是搞好烟草收购工作成效所在，烟站认真学习执行，做到按收购流程收购、“阳光”收购，实现烟叶收购工作平稳、和谐，实现共同发展的目的。

xxxxx烟叶工作站8月20日开门收购，10月26日圆满完成烤烟收购任务。收购烟叶xxx万担，收购总值xxx万元，上等烟比例xxx%，均价xxx元/公斤。

五、统筹安排，优化烟叶结构取得全面顺利，积极稳妥xxxx烟叶工作站把优化烟叶结构作为全年烟叶生产的重要任务，统筹安排，按照相关文件要求及时成立提供优质烟叶供给能力领导组及时制定实施方案，张贴标语，宣传画，开展培训；根据田间处理实际情况确定33个处理点，实施中区烟草分公司程监督、烟叶工作站全面协调各方面的工作，按照相关要求严格规范、按时按要求完成全乡20708亩33个作业单元、33个处置点1515105.05公斤目标任务。（其中7月16日完成下部烟叶1514770公斤、9月16日完成上部烟叶735.0575公斤），优化烟叶结构工作取得全面胜利。

六、因地制宜、科学建设，现代烟草农业建设取得突破。今年，xxxx作为国家局现代烟草农业建设综合示范区的核心片区之一，按照国家局“一基四化”和“整县推进、单元实施”的总体要求，高标准配套基础设施建设，全方位转变烟叶生产发展方式，取得了成效。一是整合中心管理站一个，实现了基础设施综合配套；二是健全专业化服务体系。围绕规范、高效的目标，在关键环节成立综合性或分环节专业化服务社，为烟农提供高质量、低成本服务。成立烤烟生产彩云服务专业合作社1个，下设育苗专业队1个，农机专业队1个、植保专业队1个、烘烤专业队1个、运输专业队1个，实现了育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节100%专业化服务；三是加强基地共建。xxxx20xx年建设基地单元1个，为红塔集团基地单元，烟站成立了工商合作管理中心；四是购置烟草农机具282台（其中中耕机2台、回潮机2台、微根机278台）。

七、强化管理、优化流程，提升基层烟叶站管理水平

同心诞生兴旺，凝聚产生力量。xxxx烟叶工作站以遵循“国家利益至上”，秉承“同心走得更近，同向走得更远”的价值观，紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以“创先争优、永攀高峰”主题教育为抓手，强化基层制度改革和创新，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建设，提升服务水平。

（一）抓管理创新，切实提高基层战斗力。针对xxx烟叶工作站今年由3个站合并为一个中心管理站，生产收购任务特点，在基层烟叶工作站内部管理中不断创新管理思路，以合同管理为主线，以收购管理为重点，以烟叶等级质量管理为核心，加强痕迹管理，逐步完善了从生产收购管理、仓库物资管理、合同管理、安全生产管理等8类20个类目管理档案，并安排专人收集管理，提升烟叶工作精细化管理水平，切实提高基层战斗力，夯实了发展基础。

（二）抓制度建设，切实提高基层执行力。从制度建设入手，以严格管理，精细化管理为手段，切实提高烟叶生产基层单位的执行力。一是健全站点管理规章制度，制定完善相关管理制度、责任制等30项制度，实现了流程化作业、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有标准”；二是严格执行管理制度，提高服务水平。为提高干部职工的责任心和工作效率，营造良好的比、赶、超的竞争氛围，在明确面积、产量、质量、指标和技术指标的前提下，根据烟叶站职工队伍结构实际，根据专业技术类岗位设置，结合守望乡烤烟生产技术需求，将育苗、烘烤、植保、和基础设施建设方面的业务确定专门人员，负责育苗技术、烘烤技术、植保技术、基础设施建设的指导和培训，形成“关注烟农、关心烟农和关爱烟农”的良好社会环境；四是分“育苗、移栽、大田、收购”四个重点阶段进行考核。考核结果直接应用到绩效工资分配、岗位调整和先进个人评比上。

（三）抓队伍建设，切实提高基层竞争力。烟站把队伍建设作为增强企业发展后劲的重要保障，作为提升企业核心竞争力的根本途径，以提高队伍的职业道德和业务技能为重点，以强化培训、加强管理、注重关怀为手段，通过建立良好的用人机制，形成了一种人尽其才、人才辈出的良好制度。通过建立良好的培训机制，使每个员工学有所用、学有所获、学有所成，形成了一种比、学、赶、超的良好风气。

（四）抓服务措施，切实提高基层生产力。为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是守望烟叶工作站全体职工多年来一直坚持不懈、努力做实的工作。紧紧围绕“利国惠民、至爱大成”的核心理念，强化服务意识、创新服务手段，通过完善硬件服务设施，加强软件服务建设全面提升对烟农的服务水平。

（五）抓文化建设，切实提高基层软实力。加强文化建设是基层烟站发展的长效之策，xxxx烟站积极营造一种创新、和谐、重视人、为人才的发展提供广阔空间的文化氛围。把企业精神和企业文化在最短的时间内灌输给员工，培养员工的四种精神，即克己奉公的团队合作精神，不畏艰难的开拓进取精神，厚积薄发的务实工作精神和不懂便学的谦虚好学精神。坚持以员工为主体，以服务为核心，以责任为根本，以奉献为理念，不断使烟站职工凝聚力、向心力、执行力得到加强，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。

xxxx烟叶工作站结合全市优化烟叶结构现场会要求，细致开展现场会接待、展示等各项准备工作。于5月x日圆满完成了全市优化烟叶结构现场会各项工作，受到了与会代表的充分肯定。xxx烟叶工作站以基层烟站创建为重点，着力提高基层的现代化管理水平，打造了一支富有活力、充满战斗力的烟站职工队伍。

八、20xx年工作计划

（一）树立标准意识，着力提高烟叶生产技术水平。以卷烟工业企业品牌需求为导向，以现代烟草农业建设为统领。

（二）树立服务意识，继续提高基层站点综合服务能力。着重抓好烟站的能力建设，实现管理能力、技术推广应用能力、和生产组织能力全面提升。把基层队伍建设摆在重要位置，加大专业岗位培训力度，让职工接受新知识，拓宽知识面，全面提高技术服务水平。