经营管理工作报告

经营管理工作报告

在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的经营管理工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

各省(自治区、直辖市)《古玩旧货市场文物经营管理工作报告》需包含以下内容：

一、古玩旧货市场文物经营活动情况

1、古玩旧货市场基本情况

2、民间文物收藏、流通情况

3、古玩旧货市场文物经营活动情况

4、公众对古玩旧货市场文物经营活动的态度和意见

二、古玩旧货市场文物经营活动管理的做法和经验

1、地方性相关法规、规章的制订实施情况

2、省级行政部门建立古玩旧货市场监管队伍情况

3、对古玩旧货市场经营文物商户的审批情况(填表)

4、对古玩旧货市场文物经营活动的日常监管情况

5、对经批准设立的文物商店销售文物的审核情况

6、对未经许可开展文物经营进行查处及对买卖国家禁止买卖的文物进行处罚的情况

7、文物商店销售珍贵文物的记录、备案情况

8、对涉嫌违法犯罪的文物经营活动开展多部门联合执法的情况

9、对古玩旧货市场管理人员和经营人员的培训情况

10、开展文物保护法及相关法律法规宣传情况

11、其他做法和经验

三、古玩旧货市场文物经营活动管理存在的困难和问题

1、监管队伍方面

2、文物经营资质审批方面

3、文物商店销售文物审核方面

4、打击违法犯罪和查处违规经营方面

5、管理体制、运行机制方面

6、其他方面

近几年，随着企业不断改革发展，按照公司提出争创一流企业，打造地方一流煤炭行业目标，他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新，在生产经营管理工作中，积极为企业贡献智慧和创造价值。

一、优化管理、提高效率，为企业献言献策。西采区为材料物资加工、存放及发放场所，院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时，因各单位分工不明确，存在着对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建议下，经请示矿领导同意后，成立了装卸队，工作内容包含整体西采区材料装卸及配送各环节，极大地提高了工作效率，日可结约10余工时，为企业年结余工时费支出20余万元。

二、团结协作、开拓创新，为企业增收节支。因企业减员增效，提高工作效率，机电厂由原有职工86人精简至52人，并保证原有任务要保质保量完成。高显明及时采取措施，大胆创新、分工明确，按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措，并在重点、难点工作上亲力亲为、率先垂范，极大地调动了职工生产积极性。现在，机电厂在完成原有维修任务的同时，新增设了单体支柱和风动工具维修，以及金属网自制，每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。

三、履职尽责、服务群众，为企业排忧解难。建矿已有60余年，供水管网建设四十余年，出现管路老化、频繁爆管等情况。尤其在20xx年2月14日17时许，正值春节期间，山南至看守所段供水管路发生爆管，周边百余户居民面临节日期间无水可用的困境。得知此事后，及时带领综合科十余名员工克服零下20度的低温，通过查找漏点、挖掘土方、维修更换、回填土方等，于次日凌晨5时抢修完毕，确保了周边居民节日用水，得到了群众高度赞扬。居民饮用水工作是企业向政府移交一项重要工作，因种种原因鸡东煤矿此项工作暂未移交政府，针对居民反映水质差等情况，高显明多次组织综合科人员，对水源地水塔、水仓进行清理及净化水质工作，较为明显地提高了居民饮用水标准。

四、夯实基础、美化环境，为企业添砖加瓦。在创建一流企业，提升标准化过程中，组织带领职工经常加班加点，先后硬化西采区提升井及选煤厂院内路面2700平方米，其中，提升井200平方米，选煤厂2500平方米；建设垃圾站3处，砌筑边沟329米，其中，洗煤厂至采掘楼路段294米，机电楼门前35米。同时，对边沟沿线进行种花、植树进行绿化，共计种植松树500余株，绿化面积1500余平，极大地美化了矿区环境，为地面标准化打下坚实基础。

按照分行统一部署，XX支行高度重视，迅速成立了领导小组，开展经营管理合规性自查工作。根据“全面检查、重点突出”的原则，查找各部门是否存在违规经营的薄弱环节和隐性问题及各项规章制度的执行情况，全面切实提升合规经营能力。

一、组织领导

组长：XXX

副组长：XXXXXX

成员：XXXXXX

二、工作安排

1.领导小组负责领导全行自查工作

2.各部门分别由部门负责人组织对本部门经营活动按照总行排查内容要求，分别对信贷、理财、国际业务及其它业务的合规性进行自查，并按时上报领导小组。

3.领导小组将各部门自查情况汇总上报分行风险管理部。

三、投入工作量

4月15日起组织各部门抽出专人进行为期4天的专项自查，4月19日形成自查报告，4月20日上报分行。

（一）信贷业务的合规性

（二）理财业务的合规性

XXX支行在理财业务办理过程中，严格按照总行规定的业务流程操作，充分提示客户理财产品的存在的风险，在首次购买理财的客户进行风险评估，每笔理财业务所有凭证当日上传风险监控系统，总行对业务操作的合规性进行监督。

XXX支行的理财销售由柜员持银行从业考试合格的《个人理财》资格证办理。在销售理财的环节上，对于三个月以上的理财业务的办理，XXX支行的监控影音资料存储周期达不到理财产品到期的时限。

（三）其他业务的合规性

资产类业务。投资类业务、同业业务暂无。

负债类业务。大额存款存入时，经办人员和授权人员双人操作并核对存入现金的数量，核对现场客户身份信息并进行身份证联网核查。支取5万以上须经授权，授权人员授权时需使用指纹进行授权，在授权环节中进行二次核对，无违规现象不存在风险隐患。

表外资产业务。银承、保函、信用证暂没有发生。

结算类业务。1.票据业务暂未发生；2.开户管理。XXX支行自XXX成立以来个人及对公结算账户的开立及撤销严格按照制度执行。在自查过程中，发现在XXX成立之前有部分年度的对公结算账户客户资料不全、未年检、临时账户超期的情况；3.对账管理。年初以来XXX支行月对账率能够按照制度要求达到100%，季对账率达到70%。

财务管理。能够按照分行年初制定的费用标准进行列支，支行财务支出由支行长进行审批，记账人 ……此处隐藏3436个字……六)强化投资管理，促进公司加快外延式发展

xx年，医药行业并购持续升温，产业集中度不断加强。为了强化战略管理和投资管理，加快推进外延式发展，公司设立了企业发展部，根据公司战略目标，搜集潜在投资项目信息，为加快外延式发展打下了基础。

(七)持续开展人力资源建设，努力实现人力资源的有效配比

XX年，公司不断加强员工关系管理，根据人员流动的情况及工作需要，及时开展人力资源建设，努力实现人力资源的有效配比。在坚持"精减高效"的原则下，人力资源策略和资源向营销、研发、市场等一线业务部门倾斜;在用人理念上，大胆提拔各层级青年管理干部，充分发挥员工的主观能动性。人力资源的有效配比，为公司实现战略目标奠定了人才基础。

(八)关注公益事业，勇于承担企业社会责任

华神集团肩负"提升生命质量、传递爱与责任"的企业使命，公司深刻认识到作为公众公司应承担的社会责任。在开展经营管理工作的同时，关注公益事业推进，勇于承担企业社会责任。根据岗位需要，积极安置残疾人，以协助解决区域内弱势群体的就业问题;联合所在辖区共同举办"健康一路行快乐度夕阳"中老年心脑血管疾病防治健康知识讲座，发挥公司作为医药企业的优势，帮助辖区居民增强健康知识;持续关注老年群体的生活质量，开展"冬日送温暖，慰问敬老院"活动，以实际行动践行"传递爱与责任"的企业使命;此外，还通过捐助德格县下属多个村镇民生物资、持续实施在成都中医药大学设立的"华神奖学金"以及为多所高校提供实习基地等形式，承担企业社会责任。

(九)整合资源，强化公共事务管理职能

公司大力整合外部资源，强化公共事务管理职能。积极开展行业交流与学习，共促发展。xx年公司参与了四川省政府开展的省外展事——渝洽会、西洽会、青洽会、中俄博览会、兰洽会的参展参会工作;开展了南宁市政府、文山州委、云南省上市公司发展考察团等多项考察交流工作;主办了四川省xx年医药行业促进会xx年会交流活动。

xx年是医药行业发展复杂变化的一年，也是公司实行体制机制改革的第一年，虽然我们各项工作稳中有进，但我们仍清楚意识到公司还存在以下问题:公司总体业绩虽然同比有所提升，但经营质量未能显著提高。中西成药产业销售规模提高，但增速下滑;生物制药产业投资回报远低于预期;钢结构产业销售规模及盈利能力同比下降;公司整体科技创新思维和研发管理能力仍不能满足公司持续健康发展的需要;公司战略实施的路径和执行方案仍需厘清。

xx年，我们将进一步转变观念，切实解决制约公司发展的瓶颈问题，全面推进深化改革，以改革促进创新，以创新驱动发展，不断提升公司核心竞争能力。

二、XX年总体工作部署

面对xx年医药行业正在发生的重大变革，以及正在迎来的战略发展机遇期，要想在激烈的竞争中生存下来，并保持健康发展，我们必须要做更大的变革。

xx年，公司将围绕战略目标，重点开展以下工作。

(一)完善战略实施路径和行动方案，统筹协调、系统实施大品种战略工作

xx年，公司将围绕"积极发展医药产业，聚焦现代中药，打造三七通舒胶囊等中药大品种"的战略目标，加强研、产、销、品牌建设、人力及财务等各项资源的统筹联动，系统组织各职能中心部门、子公司等运用先进管理工具和方法进一步完善大品种战略实施路径和行动方案并推进实施;跟踪和反馈实施情况、定期汇总、分析实施过程中存在的问题并持续改进，以此来保障"积极发展医药产业"的战略目标，以及"成为一家国内一流、国际知名的，以现代中药为核心、以生物制药为特色的健康医药产业集团"企业愿景的实现。

(二)全面实施营销变革，持续推进深化改革

xx年，公司将通过协同创新和自主创新的方式全面实施营销变革。同时，持续完善制度体系、优化业务管理流程、健全授权管理机制，以大品种战略实施为抓手、以市场为导向，系统联动各中心/部门、子公司，从生产质量、技术支持、人力资源服务与财务资源保障等方面全方位推进公司各项改革工作的深化，以实现营运新机制、工作新思路、营销新模式、规模新速度，从而助推集团整体战略目标的实现。

(三)持续强化各产业内部运管管理，提升公司经营管理水平和风险防范能力

现代中药产业:顺应医改及市场发展趋势，紧密围绕大品种战略目标，实施营销管理变革;启动营销咨询，对市场策略、产品策略、营销模式、品牌策略等进行系统规划;完善学术营销推广管理体系，系统联动推进学术营销;整合资源，建立药品招投标管理的联动机制;拓展销售模式，扩大经营规模。

生物制药产业:持续推进利卡汀中心建设，通过学术营销推动市场拓展;完成冻干滴眼用重组人表皮生长因子补充临床试验总结报告并向国家食品药品监督管理总局申报新药技术转让注册补充资料;着力推进egf衍生品市场策划与销售;按计划完成利卡汀再注册资料申报。

钢结构产业:以"经营质量与资产安全优先"的经营指导思想，不断完善健全项目经理责任制管理模式，控制经营风险;着力应收账款清收，保障公司资产安全;加强公司固定资产运转效率管理。

(四)做好公司制药厂gmp认证后续工作，实施公司整体搬迁

公司制药厂搬迁和gmp认证后续工作既是XX年公司一项重点工作又是一项系统工程，需各方配合，制定详细的工作计划方案，既要保障稳定的产品供应，又要保障顺利搬迁及搬迁后各项工作的有序开展。XX年，公司将持续做好gmp认证后续工作，确保现代中药车间工程如期取得gmp证书并顺利投产。同时，公司将根据经营管理的需要，分阶段实施技术、营销、财务、人事等职能中心/部门搬迁。

(五)有效盘活华神双流工业园土地资产

根据公司发展战略，结合公司实际，为提高资源利用效率，集中优势资源发展公司核心、特色业务，公司将根据董事会授权，积极做好双流土地资源的盘活工作。

(六)加强政策研究，加快企业外延式发展步伐

xx年，医改进入深水区;医保目录及基药目录调整可能启动;药品网络销售的发展会给行业带来持续而深刻的变革;医改的各项政策将陆续出台。公司将持续做好医药行业及相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，把握发展机遇，加快企业外延式发展步伐。

(七)加强团队建设，促进形成团结奋进、锐意进取的企业文化

xx年，为满足业务发展对人才的需要，有效应对搬迁可能带来人员流动，公司将采取有效措施，努力建立和谐的员工关系，加强团队建设，强化绩效管理，建立长效激励机制。同时，通过策划、组织多种形式的活动，向员工传递正能量，凝聚人心，促进形成团结奋进、锐意进取的企业文化和工作氛围。

各位董事，xx年公司明确了战略发展目标，推动了机制体制改革;xx年公司将在战略实施和改革创新的道路上迈出新的步伐。

也许前进的道路上还会遇到波折，但我们坚信，面对激烈的竞争和挑战，华神人具备开拓创新、勇于担当、顽强拼搏、团结奋进的精神，只要坚持不懈地努力，华神集团一定会创造出新的辉煌。